Häufige Fragen.
Klare Antworten.

AllWays AI unterstützt vor allem mittelständische und größere Unternehmen, die Salesforce weiterentwickeln, AI-Initiativen strukturieren oder anspruchsvolle Veränderungsvorhaben wirksam steuern möchten. Entscheidend ist weniger die Branche als eine konkrete Herausforderung mit erkennbarem Entscheidungs- und Umsetzungsbedarf.

Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch zur Ausgangslage, zum Zielbild und zum aktuellen Handlungsdruck. Danach wird ein sinnvoller Einstieg vorgeschlagen – beispielsweise ein Assessment, ein klar abgegrenztes Beratungsmodul oder ein zeitlich befristetes Führungs- beziehungsweise Projektmandat.

Der Schwerpunkt liegt auf unabhängiger Analyse, Entscheidungsfähigkeit, Projektsteuerung und Delivery Assurance. Eigenhändige technische Umsetzung oder laufende Administration werden nur ausnahmsweise übernommen. Bei Bedarf werden interne Teams und bestehende Implementierungspartner fachlich und organisatorisch gesteuert.

Ein Assessment ist besonders sinnvoll vor größeren Erweiterungen, bei steigender technischer Komplexität, wiederkehrenden Qualitätsproblemen, unklarer Dokumentation oder vor einem Wechsel des Implementierungspartners. Es kann außerdem zu Beginn oder zum Abschluss eines Salesforce-Projekts eingesetzt werden.

Untersucht werden unter anderem Datenmodell, Automatisierungen, Apex und Flows, Berechtigungen, Sharing, Integrationen, Dokumentation, technische Schulden und betriebliche Risiken. Die Ergebnisse werden priorisiert und in konkrete Handlungsempfehlungen überführt.

AllWays AI übernimmt die unabhängige Steuerung und Qualitätssicherung von Salesforce-Vorhaben. Dazu gehören Ziel- und Scope-Klärung, Roadmap, Stakeholder- und Dienstleistersteuerung, Entscheidungsmanagement, Risiko- und Qualitätskontrolle sowie die Absicherung von Abnahme und Übergabe.

In der Regel nicht. AllWays AI vertritt die Interessen des Auftraggebers, schafft Transparenz und stellt sicher, dass Architektur, Projektentscheidungen und Lieferergebnisse zum tatsächlichen Bedarf passen. Die technische Umsetzung kann weiterhin durch interne Teams oder spezialisierte Partner erfolgen.

Das Assessment identifiziert relevante AI-Chancen und bewertet, welche Anwendungsfälle geschäftlich attraktiv und organisatorisch tragfähig sind. Betrachtet werden Nutzen, Datenlage, Prozesse, Technologie, Governance, Risiken, Kompetenzen und Akzeptanz.

Nein. Bestehende Ideen können bewertet und priorisiert werden; alternativ werden geeignete Chancen aus Geschäftsprozessen, Entscheidungswegen und wiederkehrenden Wissensaufgaben abgeleitet. Ziel ist ein fokussiertes Portfolio statt einer langen, unpriorisierten Ideenliste.

Der Accelerator schärft einen priorisierten Use Case und prüft die zentralen Annahmen unter realistischen Bedingungen. Das Ergebnis ist nicht nur eine Demo, sondern eine belastbare Entscheidung, ob der Anwendungsfall skaliert, angepasst oder bewusst beendet werden sollte.

Nein. Die Beratung ist technologie- und anbieterunabhängig. Plattformen und Lösungsansätze werden danach beurteilt, wie gut sie zum konkreten Geschäftsproblem, zur vorhandenen Architektur, zu Sicherheitsanforderungen und zum erwartbaren Nutzen passen.

Wenn die Analyse bekannt ist, Entscheidungen aber ausbleiben, Verantwortlichkeiten ungeklärt sind oder das Management keine ausreichende Kapazität für die Umsetzung hat, kann temporäre Führungsverantwortung sinnvoll sein. Dann geht es nicht nur um Empfehlungen, sondern um Mandat, Steuerung und Ergebnisverantwortung.

Möglich sind zeitlich befristete Führungs-, Transformations- und Programmrollen an der Schnittstelle von Business, IT, Salesforce und AI. Die konkrete Rolle richtet sich nach Ziel, Entscheidungsspielraum, vorhandener Organisation und gewünschtem Übergabemodell.

Die Übergabe wird von Beginn an mitgedacht. Neben der Stabilisierung des Vorhabens werden Verantwortlichkeiten, Entscheidungsroutinen, Wissen und Steuerungsmechanismen in der Organisation verankert. Das Ziel ist eine Organisation, die nach dem Mandat selbstständig weiterarbeiten kann.

Die Dauer hängt von Ausgangslage und Ziel ab. Mandate werden mit klaren Ergebnissen, Entscheidungskompetenzen, Meilensteinen und einem Übergabepunkt definiert. So bleibt die Zusammenarbeit zeitlich begrenzt und ihr Fortschritt überprüfbar.