Eine größere Erweiterung oder Reorganisation steht bevor.
Projekt besprechen Zum Leistungsportfolio
Salesforce Project Management & Delivery Assurance
Salesforce-Projekte kundenseitig steuern. Qualität unabhängig absichern.
Ich übernehme die Steuerung von Salesforce-Erweiterungen, Reorganisationen und Implementierungen – als verbindende Instanz zwischen Management, Fachbereichen, interner IT und Umsetzungspartnern.
Wann die Rolle besonders wertvoll ist
Wenn Projektverantwortung mehr verlangt als Terminverwaltung.
Mehrere Fachbereiche, Systeme oder Lieferanten müssen koordiniert werden.
Intern fehlt Salesforce-Erfahrung für die Steuerung des Umsetzungspartners.
Scope, Qualität oder Fortschritt eines laufenden Projektes sind nicht ausreichend transparent.
Leistungsumfang
Vom klaren Projektauftrag bis zur geordneten Übergabe.
Scope & Zielbild
Ziele, Anforderungen, Entscheidungsrahmen und einen realistischen Projektumfang gemeinsam schärfen.
Projektsteuerung
Meilensteine, Abhängigkeiten, Risiken, Budget und Entscheidungen transparent und verbindlich steuern.
Stakeholder & Partner
Fachbereiche, interne IT, Salesforce-Team und externe Umsetzungspartner wirksam koordinieren.
Delivery Assurance
Architektur-, Qualitäts- und Dokumentationsanforderungen definieren und während der Umsetzung nachhalten.
Abnahme & Übergabe
Lieferergebnisse prüfen, offene Punkte dokumentieren und den Übergang in einen stabilen Betrieb vorbereiten.
Roadmap & Weiterentwicklung
Verbleibende Handlungsfelder priorisieren und in eine belastbare nächste Entwicklungsstufe überführen.
Assessment als Qualitätsrahmen
Ein belastbarer Vorher-nachher-Vergleich.
Das Salesforce Architecture Assessment kann den Ausgangszustand vor Projektbeginn dokumentieren und die Grundlage für Scope, Priorisierung und Qualitätsanforderungen schaffen.
Baseline Assessment
Ausgangslage, Risiken, Abhängigkeiten und Projektvoraussetzungen transparent machen.
Quality Gates
Architektur, Scope, technische Qualität und Dokumentation während der Umsetzung prüfen.
Abschlussassessment
Zielerreichung, Restrisiken, Betriebsbereitschaft und Übergabe nachvollziehbar dokumentieren.
Das Ergebnis
Nicht nur geliefert. Nachvollziehbar entschieden, geprüft und übergeben.
Klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
Transparenz über Fortschritt, Risiken, Budget und Abhängigkeiten
Unabhängige Sicht auf Architektur und Lieferqualität
Vollständige Dokumentation und geordneter Wissenstransfer
Belastbare Grundlage für Betrieb und Weiterentwicklung
Kundenseitige Verantwortung stärken
Steht ein Salesforce-Vorhaben an oder braucht ein laufendes Projekt neue Klarheit?
In einem ersten Gespräch klären wir Situation, Verantwortungsrahmen und einen sinnvollen Einstieg.
Projekt besprechen